Profissionais querem bons salários - e felicidade.

Carreira

Estudo que ouviu funcionários em cargos de gerência de grandes empresas em dez países mostra que remuneração é quarta razão de satisfação no trabalho

Lecticia Maggi

Salário não garante satisfação, aponta pesquisa (Thinkstock)

Uma empresa que deseja atrair e reter talentos precisa oferecer boa remuneração. Dinheiro, contudo, não garante a satisfação dos funcionários. É o que revela pesquisa inédita da companhia de seleção e recrutamento Robert Walters com 9.173 profissionais de cargos de média e alta gerência em dez países — entre eles, o Brasil. À frente dos altos salários, aparecem como principais motivadores: ter e superar desafios, manter equilíbrio entre carreira e vida privada e alcançar postos de responsabilidade e destaque. "Um bom salário não deixou, é claro, de ser um fator importante na vida profissional", diz Frédéric Ronflard, diretor da Robert Walters. "Mas há uma tendência de valorização de outros aspectos. Os entrevistados têm consciência, por exemplo, de que vencimentos altos são acompanhados por muita pressão, o que pode reduzir a qualidade de vida. E isso é hoje incompatível com o que almejam para suas vidas."

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"Em 2010, deixei para trás uma empresa no interior de São Paulo e um salário de 20.000 reais. Assumi um posto em uma companhia em Uberlândia, ganhando 25% a menos. Com a mudança, queria estar mais perto da minha família e ter uma vida mais tranquila. Sei que em uma cidade como São Paulo, onde já trabalhei, poderia ganhar mais, mas não suportaria perder horas do dia parado no trânsito." 

Clésio da Silva, de 36 anos, contador

Além de brasileiros, foram ouvidos na pesquisa profissionais da Alemanha, Bélgica, Espanha, França, Holanda, Irlanda, Luxemburgo, Suíça e Estados Unidos. Quase metade integra a chamada geração X, que compreende pessoas com idades entre 34 e 45 anos de idade. Um em cada seis trabalha em uma organização de grande porte, com mais de 250 funcionários. Apenas 16% dos participantes apontaram salário e benefícios como razão de motivação no trabalho. Ser defrontado com desafios, como metas de desempenho, aparece em primeiro lugar (29%), seguido por atingir equilíbrio entre carreira e vida privada (25%) e ganhar postos de destaque e responsabilidade (23%) — o que pode se traduzir em ganho financeiro.

No caso do Brasil, harmonia entre trabalho e descanso é razão de mais satisfação. Esse foi considerado o maior motivador profissional por 36,6% dos 773 entrevistados que trabalham no país. O percentual é mais do que o dobro do relativo aos profissionais que elegeram a remuneração como motor de satisfação. Metade dos ouvidos afirmou que deixaria a empresa assim que percebesse que ela não oferece boas perspectivas. A cifra é simular nos demais países.

O dinheiro é um motivador que funciona apenas no curto prazo. Essa é a visão de Leonardo de Souza, diretor da companhia de seleção de executivos Michael Page. "Os profissionais têm necessidade de se sentir úteis e de perceber que seu esforço produz impactos, seja nos resultados da organização, seja em sua vida privada", diz. Ao receber um aumento, o profissional se adapta rapidamente ao novo padrão financeiro e, em pouco, deixa de perceber o bônus recebido. "É por isso que ele precisa, por exemplo, de novos desafios e equlíbrio entre trabalho e lazer", diz Souza. Uma pesquisa da Michael Page ilustra a situação: quase 40% dos 7.500 entrevistados já haviam aceito um corte nos vencimentos em troca de uma mudança de área para atuar em projetos mais estimulantes.

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"Trabalhava como consultor na área de sistemas até que, em 2012, surgiu a oportunidade de ingressar na equipe de finanças do Banco Deutsche. A remuneração era 30% menor, mas isso não me desanimou. Aceitei porque queria atuar em uma nova área e aprender mais."

Hugo Utida, de 29 anos, cientista da computação 

Rodrigo Soares, diretor da Hays, outra companhia de seleção de executivos, afirma que nove em cada dez candidatos recrutados para postos de gerência questionam, no ato da seleção, o plano de carreira da organização em questão. "Eles querem saber quais são os passos para atingir o patamar seguinte da carreira", diz Soares. "As companhias que não oferecem um planejamento definido acabam perdendo bons candidatos para a concorrência."

Na lista de itens que cooperam para a felicidade no trabalho, além dos já apurados pelo estudo da Robert Walters, aparece identificação com o empregador. Pesquisa realizada pela companhia de seleção DMRH que ouviu mais de 4.000 executivos mostrou que um em cada cinco entrevistados considera que a empresa ideal é aquela que possui valores e crenças similares aos seus. Novamente, é um indicador de que dinheiro não é tudo. "Esses profissionais passam boa parte do tempo no trabalho. Então, precisam sentir que a atividade que exercem tem algum sentido", diz Sandra Finardi, diretora da DMRH.

Sono tranquilo traz benefícios para saúde.

Administração do Tempo.

                                                                               By  Carlos Lupus

Considerando que o tempo não pára e que o mesmo é igual para todas as pessoas, andando sempre à razão de 60 segundos por minuto, 60 minutos por hora, 24 horas por dia. Torna-se estranho qualquer técnica de administração do tempo. Como ensinar alguém a administrar o que não pode ser modificado, o que é perene, o que é imutável? No entanto, podemos admitir que é possível administrar as ações e eventos que norteiam as nossas vidas. Sejam elas, tarefas profissionais, compromissos sociais, investimentos em atividades acadêmicas, lazer , viagens e outras atividades pertinentes.

Em seu livro A TRÍADE DO TEMPO, Christian Barbosa, considera que a administração pessoal do tempo pode ser dividida em três esferas:  importante, urgente e circunstancial.

A esfera da importância está relacionada a todas as atividades que você faz e que são significativas em sua existência. São aquelas que trazem resultado a curto, médio ou longo prazo. O que é importante para ser realizado tem tempo para ser feito, podendo esperar horas, dias, semanas, etc.

A esfera da urgência reúne todas as atividades para as quais o tempo é curto ou se esgotou. São todas as atividades que surgem sem uma previsão legal. Normalmente, nos levam a uma situação de estresse. Não podem ser deixadas para amanhã.

A esfera das circunstâncias abrange as tarefas desnecessárias. São aquelas em que ocorre os gastos de tempo de forma a não obter um resultado qualitativo, como por exemplo: compromissos sociais em que você comparece de forma quase obrigatória para agradar terceiros.

A administração pessoal do tempo é um processo que irá requerer a mudança de alguns hábitos pessoais e o uso de novas ferramentas. O objetivo deste processo, segundo o autor, é minimizar o nível de estresse , tornando o indivíduo o autor de sua história de vida e auxiliar no seu equilíbrio pessoal e profissional.

É oportuno lembrar os versos do poeta inglês Willian Henley que escreveu “Eu sou Mestre do meu Destino. Eu sou o Capitão da minha Alma”. Ou seja, como seres humanos, temos o poder de controlar os nossos pensamentos, e como tal, administrarmos a nossa vida, inclusive o tempo gasto para implementá-la.

A administração pessoal do tempo apresenta alguns princípios considerados básicos que irão melhor nos auxiliar nos desafios do dia a dia. São eles:

1 – Descarregar.

O primeiro princípio envolve um dos problemas primordiais que ocorre na administração do tempo. Com o excesso de informações  que nos chegam  através das diferentes formas de mídias, e com a consequente análise das mesmas e suas possíveis aplicações em atividades laborativas, ficou muito difícil o armazenamento de todo este conteúdo em nossa memória. Com isso, sem a adequada administração pessoal do tempo, poderá ocorrer a geração de uma dose acentuada de ansiedade, que no médio prazo, além de prejudicar a nossa produtividade, poderá nos acarretar problemas de saúde.

Um estudo da Universidade do Sul da Califórnia, divulgado em janeiro de 2008, demonstrou que pessoas com altas doses de ansiedade têm  entre 31 % e 43 % mais chances de sofrer um ataque cardíaco.

O princípio de descarregar é importante por dois motivos: primeiro, ele permite que se reduza a ansiedade e minimize a tendência de urgências, pois promove a segurança de ter suas demandas armazenadas em local seguro e permite que os princípios de planejamento e antecipação aconteçam. E, ao mesmo tempo, considera-se que é a única forma de se desenvolver um modelo mental que proporcione mais tempo, à medida que se estabeleçam prioridades, administrando de forma mais qualitativa o volume de horas diárias.

2 – Planejar.

Planejar é a melhor forma de economizar tempo. O planejamento permite que se tenha uma visão aprofundada daquilo que deve ser feito , de como será feito e qual  o melhor período para ser implementado. 

Um bom planejamento feito com base criteriosa na análise de dados disponíveis para a sua execução, ajuda na redução dos riscos e auxilia na previsão antecipada de resultados.

3 – Antecipar.

Um dos grandes responsáveis pelo alto grau de estresse que são acometidos os indivíduos que trabalham em empresas de alto grau de competitividade, é permitir que uma tarefa importante se torne urgente, é assumir compromissos urgentes de qualquer espécie ou adiar tarefas que cedo ou tarde terão que ser executadas no curto espaço de tempo.

Assim sendo, procure antecipar tudo o que você acha que possa dar problemas e conte sempre com os possíveis imprevistos. Lembre-se da Lei de Murphy. Eles, os problemas, podem acontecer a qualquer momento. Você tem  que estar preparado, adquirindo o hábito de antecipar os compromissos em sua vida, de forma a reduzir urgências e aumentar as situações importantes.

4 – Priorizar.

Priorizar significa organizar a execução de tarefas e compromissos.

Um dos grandes desafios do processo de priorização é saber o que priorizar. Há uma tendência de se priorizar as tarefas urgentes e circunstanciais e deixar para depois os compromissos importantes. Existem momentos em que as urgências devem ser feitas de forma imediata, para serem eliminadas logo, mas não podemos deixar que isso se torne uma rotina. Quando você destaca o que é mais importante, está equilibrando a sua vida, adquirido de forma qualitativa, um melhor balanceamento entre o que é importante, urgente e circunstancial.

5 – Equilibrar.

Equilibrar significa fatiar o tempo para que possamos aproveitar melhor o que a vida tem a nos oferecer.

Normalmente, profissionais dos mais diferentes ramos da atividade humana são obrigados a passar os seus finais de semana em cima de relatórios, normalmente, provenientes de suas empresas de trabalho, analisando-os de forma bastante criteriosa, para que suas conclusões técnicas sejam levadas  e apresentadas em reuniões de diretoria na segunda feira seguinte.

Com isso, o final de semana que deve ser dedicado à família, fica comprometido à medida que esta rotina se torne comum. Este processo, com toda a certeza, deverá provocar um gradual desgaste familiar, podendo ocasionar no curto e médio prazo uma ruptura na relação conjugal.

Assim sendo, é fundamental que haja um equilíbrio na administração pessoal do tempo, dosando de forma quase homeopática, o tempo que deve ser dedicado ao trabalho, ao lazer, à família, enfim, a  tudo o que é importante para você.

É importante lembrar que nos, os humanos, apresentamos diversas dimensões ou corpos que precisam estar equilibrados em conjunto com seus papéis e objetivos.

Logo, a administração pessoal do tempo em nossa vida profissional e pessoal é fundamental  para que possamos atingir um equilíbrio físico, psíquico e espiritual, nos permitindo obter uma melhor qualidade de vida no curto, médio e longo prazo.